4月1日，中国海油基层基础管理提升专项行动2024年工作会议在集团总部召开，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，回顾总结公司2023年基层基础管理提升工作，安排部署2024年开展精益管理重点任务。中国海油党组书记、董事长汪东进出席会议并提出要求，强调要以更高标准、更严作风、更实举措，再接再厉、奋发有为，不断把基层基础管理提升推向深入，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。

集团公司党组成员、副总经理霍健主持会议。

汪东进指出，两年来，中国海油各单位各部门认真贯彻落实集团党组工作要求，向管理要质效的认识更加自觉，抓基层强基础的合力得到彰显；公司管理基础不断夯实，安全合规成本“三条底线”得到巩固；确立形成一批长效机制，基础管理抓常抓长取得积极成果；工作方法更加科学有效，基层抓管理促发展的效能活力得到激发，有力推动公司管理水平实现较大提升，为推进公司高质量发展提供坚强支撑。

汪东进强调，要深刻认识基层基础管理提升的重大意义。当前，国际政治经济格局和能源行业形势正在发生深刻复杂变化，中国海油自身发展进入新的阶段，对公司着力提升基层基础管理水平、加快提升核心竞争力增强核心功能提出更高、更为迫切的要求。

汪东进指出，2024年是集团公司基层基础管理提升专项行动收官之年，公司把今年确定为“精益管理年”，也是推动公司从规范管理向精益管理迈进的起步之年。集团上下要始终牢固树立精益管理理念，以“守底线、强能力、创品牌”为主线，以责任落实为抓手，以深化标准化、流程化、数字化建设为保障，以推动精益管理试点为引领，全力抓基础、固底板、促提升，推动公司精益化管理水平迈上新台阶。

就做好2024年基层基础管理提升工作，汪东进提出具体要求，要在守住“三条底线”上久久为功，推动安全生产管理再强化，推动内控合规管理再深化，推动成本管控再加力；要在推动“三化”提升上久久为功，大力推进标准化建设，有序推进流程化建设，深入推进数字化建设；要在强化能力建设上久久为功，以干部员工个人能力提升为基础、组织能力提升为关键，夯实高质量发展根基；要在塑造管理品牌上久久为功，紧紧围绕“1+6”品牌建设目标，把“创品牌”摆在突出位置，注重打造自身品牌。

汪东进强调，基层基础管理提升是实现公司高质量发展打基础、利长远的大事要事，各单位各部门要把落实“精益管理年”工作作为“一把手”工程，纳入本单位本部门年度重要工作议事日程，集团公司专项行动领导小组办公室要做好工作统筹和整体协调，各单位各部门主要负责同志要靠前指挥，班子成员要带头领任务、抓落实，配强配齐工作力量，层层传递压力，充分激发基层的积极性、创造性、主动性。要加强检查督导，强化过程管控，一步一个脚印地高质量推进落实。

会上，集团公司企业管理部作集团公司基层基础管理提升专项行动2023年工作情况及2024年工作计划报告，集团公司工程与物装部、有限公司、中海化学、有限湛江分公司文昌油田群作业公司、海油发展工程技术公司等五家单位先后作交流发言。

集团公司、有限公司管理层成员，总部有关部门相关负责同志，各所属单位相关负责同志、分管负责同志等分别在主会场和视频分会场参会。